Product Owner képzés

A KÉPZÉS CÉLJA

A képzés célja Product Ownerek, követelmény elemzők, project managerek, üzleti elemzők felvértezése mindazokkal a tudásokkal, amelyek szükségesek egy eredményes szoftverfejlesztési projekt terjedelmének kézben tartásához. Hogyan lehet a lehető legkevesebb erőfeszítéssel a lehető legértékesebb terméketleszállítani? Mi az összefüggés a becslés pontossága és a termék szállítás vesztesége között? Hogyan biztosítható egy termék vagy projekt követelményeinek a teljessége és ellentmondás-mentessége? Hogyan biztosítható, hogy a szállító és a megrendelő ugyanazt értse a feladaton? Hogyan hozható létre a közös megértés? Mi szükséges ahhoz, hogy ne legyenek a projekt végén szekrényből kieső csontvázak? A kurzus kifejezetten azokról az összefüggésekről és technikákról szól, amelyek szükségesek az értékvezéreltséghez valamit bevezet azokba a technikákba és módszerekbe, amelyek eredményeként a résztvevő képessé válik a követelmények és elvárások összegyűjtésére, felmérésére, elemzésére, felbontására és kezelésére vizualizációs és modellezési módszerek segítségével.

KINEK AJÁNLJUK

A képzést azok számára terveztük, akik a szoftverfejlesztési projektekben és feladatokban a terjedelem és a feladatok meghatározásában vesznek részt - ők jellemzően Product Ownerek, projektvezetők, követelményelemzők, üzleti elemzők. Ugyancsak hasznos lehet a képzés olyan fejlesztők számára, akik szeretnék jobban érteni, mi a feladata egy Product Ownernek, és akik az így megszerzett tudásukkal szeretnék jobban segíteni a PO munkáját, vagy szeretnék Product Ownerként folytatni a karrierjüket.

Terjedelem

A tréning 14 alkalommal, alkalmanként fél napos terjedelemben kerül megtartásra. A tréning témái:

• Scrum Product Owner
• Termék vízió alapok
• Követelmény elemzési alapok
• Modellezés alapú követelmény elemzés
• Backlog írás
• Becslés és priorizálás
• Ügyfélkezelés
• Termék inkubáció
• Agilis tervezés

Tematika

Scrum Product Owner

• Scrum szerepkörök, események, eszközök
• Product Owner feladatai scrum projektben
• Scrum értékek és a Product Owner
• Lean veszteségtípusok a szoftverfejlesztésben

Termék vízió alapok

• Termék megalapozás, termék célok azonosítása
• Egy szoftverfejlesztés terjedelem változásainak okai és kézben tartásának módszerei
• Agilis termékvízió készítés gyakorlat

Követelmény elemzési alapok

• Követelmény kezelési alapelvek
• Termék definíciós folyamat szerepkörei
• Követelmény elemzési termékek

Modellezés alapú követelmény elemzés

• Modellezési áttekintés és SzeFuFoKé módszer
• Szerepkör modell
• Funkció modell
• Funkciófa vagy storymap modell
• Szakterületi modell
• Entitások életciklusa és állapot modellje
• Folyamat modellezés bevezetés
• Áttekintő folyamat modell
• Funkció folyamat modell
• Képernyő folyam terv model
• Modellezési gyakorlat
• Modellezésen túli követelmény meghatározás
• Nem funkcionális követelmények

Backlog írás

• Backlog és sztori írás
• Terjedelem felbontása
• Backlog írási gyakorlat

Becslés és priorizálás

• Becslési alapelvek
• Az alulbecslés és a túlbecslés vesztesége
• Becslési módszerek
• Üzleti érték becslés
• Priorizálási módszerek
• Priorizálási gyakorlat

Ügyfélkezelés

• Ügyfél bizalom kiépítése
• Ügyféllel szembeni elvárások agilis projektben
• Ügyfél edukáció
• Ügyfél konfliktus helyzetek és kezelésük
• Ügyfél elégedettség biztosítása

Termék inkubáció

• Inception deck
• Lean inception
• Dual Track Agile
• Feltételek azonosítása és validálása
• Design sprint

Agilis tervezés

• Agilis tervezés öt szintje
• Érték vezérelt terjedelem meghatározás
• Roadmap tervezés, release tervezés
• Portfolió management