Sticky Note Consulting - header image

Eredményesebb vállalatok, élvezetesebb munkahelyek

Product Owner képzés

City

A KÉPZÉS CÉLJA

A képzés célja Product Ownerek, követelmény elemzők, project managerek, üzleti elemzők felvértezése mindazokkal a tudásokkal, amelyek szükségesek egy eredményes szoftverfejlesztési projekt terjedelmének kézben tartásához. Hogyan lehet a lehető legkevesebb erőfeszítéssel a lehető legértékesebb terméketleszállítani? Mi az összefüggés a becslés pontossága és a termék szállítás vesztesége között? Hogyan biztosítható egy termék vagy projekt követelményeinek a teljessége és ellentmondás-mentessége? Hogyan biztosítható, hogy a szállító és a megrendelő ugyanazt értse a feladaton? Hogyan hozható létre a közös megértés? Mi szükséges ahhoz, hogy ne legyenek a projekt végén szekrényből kieső csontvázak? A kurzus kifejezetten azokról az összefüggésekről és technikákról szól, amelyek szükségesek az értékvezéreltséghez valamit bevezet azokba a technikákba és módszerekbe, amelyek eredményeként a résztvevő képessé válik a követelmények és elvárások összegyűjtésére, felmérésére, elemzésére, felbontására és kezelésére vizualizációs és modellezési módszerek segítségével.

KINEK AJÁNLJUK

A képzést azok számára terveztük, akik a szoftverfejlesztési projektekben és feladatokban a terjedelem és a feladatok meghatározásában vesznek részt - ők jellemzően Product Ownerek, projektvezetők, követelményelemzők, üzleti elemzők. Ugyancsak hasznos lehet a képzés olyan fejlesztők számára, akik szeretnék jobban érteni, mi a feladata egy Product Ownernek, és akik az így megszerzett tudásukkal szeretnék jobban segíteni a PO munkáját, vagy szeretnék Product Ownerként folytatni a karrierjüket.

Terjedelem

A tréning 14 alkalommal, alkalmanként fél napos terjedelemben kerül megtartásra. A tréning témái:

  • Scrum Product Owner
  • Termék vízió alapok
  • Követelmény elemzési alapok
  • Modellezés alapú követelmény elemzés
  • Backlog írás
  • Becslés és priorizálás
  • Ügyfélkezelés
  • Termék inkubáció
  • Agilis tervezés

Tematika

Scrum Product Owner

  • Scrum szerepkörök, események, eszközök
  • Product Owner feladatai scrum projektben
  • Scrum értékek és a Product Owner
  • Lean veszteségtípusok a szoftverfejlesztésben

Termék vízió alapok

  • Termék megalapozás, termék célok azonosítása
  • Egy szoftverfejlesztés terjedelem változásainak okai és kézben tartásának módszerei
  • Agilis termékvízió készítés gyakorlat

Követelmény elemzési alapok

  • Követelmény kezelési alapelvek
  • Termék definíciós folyamat szerepkörei
  • Követelmény elemzési termékek

Modellezés alapú követelmény elemzés

  • Modellezési áttekintés és SzeFuFoKé módszer
  • Szerepkör modell
  • Funkció modell
  • Funkciófa vagy storymap modell
  • Szakterületi modell
  • Entitások életciklusa és állapot modellje
  • Folyamat modellezés bevezetés
  • Áttekintő folyamat modell
  • Funkció folyamat modell
  • Képernyő folyam terv model
  • Modellezési gyakorlat
  • Modellezésen túli követelmény meghatározás
  • Nem funkcionális követelmények

Backlog írás

  • Backlog és sztori írás
  • Terjedelem felbontása
  • Backlog írási gyakorlat

Becslés és priorizálás

  • Becslési alapelvek
  • Az alulbecslés és a túlbecslés vesztesége
  • Becslési módszerek
  • Üzleti érték becslés
  • Priorizálási módszerek
  • Priorizálási gyakorlat

Ügyfélkezelés

  • Ügyfél bizalom kiépítése
  • Ügyféllel szembeni elvárások agilis projektben
  • Ügyfél edukáció
  • Ügyfél konfliktus helyzetek és kezelésük
  • Ügyfél elégedettség biztosítása

Termék inkubáció

  • Inception deck
  • Lean inception
  • Dual Track Agile
  • Feltételek azonosítása és validálása
  • Design sprint

Agilis tervezés

  • Agilis tervezés öt szintje
  • Érték vezérelt terjedelem meghatározás
  • Roadmap tervezés, release tervezés
  • Portfolió management