Product Owner képzés

Tematika

Scrum Product Owner
Scrum szerepkörök, események, eszközök
Product Owner feladatai scrum projektben
Scrum értékek és a Product Owner
Lean veszteségtípusok a szoftverfejlesztésben

Termék vízió alapok    
Termék megalapozás, termék célok azonosítása
Egy szoftverfejlesztés terjedelem változásainak okai és kézben tartásának módszerei
Agilis termékvízió készítés gyakorlat

Követelmény elemzési alapok    
Követelmény kezelési alapelvek
Termék definíciós folyamat szerepkörei
Követelmény elemzési termékek

Modellezés alapú követelmény elemzés    
Modellezési áttekintés és SzeFuFoKé módszer
Szerepkör modell
Funkció modell
Funkciófa vagy storymap modell
Szakterületi modell
Entitások életciklusa és állapot modellje
Folyamat modellezés bevezetés
Áttekintő folyamat modell
Funkció folyamat modell
Képernyő folyam terv model
Modellezési gyakorlat
Modellezésen túli követelmény meghatározás
Nem funkcionális követelmények

Backlog írás    
Backlog és sztori írás
Terjedelem felbontása
Backlog írási gyakorlat

Becslés és priorizálás    
Becslési alapelvek
Az alulbecslés és a túlbecslés vesztesége
Becslési módszerek
Üzleti érték becslés
Priorizálási módszerek
Priorizálási gyakorlat

Ügyfélkezelés    
Ügyfél bizalom kiépítése
Ügyféllel szembeni elvárások agilis projektben
Ügyfél edukáció
Ügyfél konfliktus helyzetek és kezelésük
Ügyfél elégedettség biztosítása

Termék inkubáció    
Inception deck
Lean inception
Dual Track Agile
Feltételek azonosítása és validálása
Design sprint

Agilis tervezés    
Agilis tervezés öt szintje
Érték vezérelt terjedelem meghatározás
Roadmap tervezés, release tervezés
Portfolió management

A KÉPZÉS CÉLJA

A képzés célja Product Ownerek, követelmény elemzők, project managerek, üzleti elemzők felvértezése mindazokkal a tudásokkal, amelyek szükségesek egy eredményes szoftverfejlesztési projekt terjedelmének kézben tartásához.

Hogyan lehet a lehető legkevesebb erőfeszítéssel a lehető legértékesebb terméketleszállítani? Mi az összefüggés a becslés pontossága és a termék szállítás vesztesége között? Hogyan biztosítható egy termék vagy projekt követelményeinek a teljessége és ellentmondás-mentessége? Hogyan biztosítható, hogy a szállító és a megrendelő ugyanazt értse a feladaton? Hogyan hozható létre a közös megértés? Mi szükséges ahhoz, hogy ne legyenek a projekt végén szekrényből kieső csontvázak?

A kurzus kifejezetten azokról az összefüggésekről és technikákról szól, amelyek szükségesek az értékvezéreltséghez valamit bevezet azokba a technikákba és módszerekbe, amelyek eredményeként a résztvevő képessé válik a követelmények és elvárások összegyűjtésére, felmérésére, elemzésére, felbontására és kezelésére vizualizációs és modellezési módszerek segítségével.

KINEK AJÁNLJUK

A képzést azok számára terveztük, akik a szoftverfejlesztési projektekben és feladatokban a terjedelem és a feladatok meghatározásában vesznek részt – ők jellemzően Product Ownerek, projektvezetők, követelményelemzők, üzleti elemzők. Ugyancsak hasznos lehet a képzés olyan fejlesztők számára, akik szeretnék jobban érteni, mi a feladata egy Product Ownernek, és akik az így megszerzett tudásukkal szeretnék jobban segíteni a PO munkáját, vagy szeretnék Product Ownerként folytatni a karrierjüket.

Terjedelem

A tréning 14 alkalommal, alkalmanként fél napos terjedelemben kerül megtartásra.
A tréning témái:
– Scrum Product Owner
– Termék vízió alapok
– Követelmény elemzési alapok
– Modellezés alapú követelmény elemzés
– Backlog írás
– Becslés és priorizálás
– Ügyfélkezelés
– Termék inkubáció
– Agilis tervezés